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启示:任何一个组织或许都有一个共同的特点，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，但劣势部分却往往决定着整个组织的水平，问题是“最短的部分”是组织中一个有用的部分，你不能把它扔掉，否则你会一点水也装不了。劣势决定优势，劣势决定生死，这是市场竞争的残酷法则，它告诉领导者，在管理过程中，要下工夫狠抓单位的薄弱环节。
决定一只木搭容量的，环不是最长的，也不是平均长度的，而是最短的那接木板，这意味着必须推进所有的知识前沿，加显整个科学技术事业和组织的结构，才能在竞争中取胜，一个团队组织的成功，不在于某几个人，而是所有人的齐头并进。随着社会的发展，这个理论被应用于许多方面。
从木桶原理中，我们可以发现，木桶的最终储水量，不仅取决于最短的那块木板，还取决于木桶的使用状态和木板间的衔接与配合。在特定的使用状态下，通过相互配合，可在一定程度上增加木桶的储水量，比如：有意识地把木桶向长板方向倾斜，木桶的储水量就会比正立时多得多；或为了暂时地提升储水量，可以将长板截下补到短板处，从而提高木桶储水量。
关键词：
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